西藏天路召開(kāi)2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
10月24日，公司召開(kāi)2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，全面梳理前三季度的經(jīng)營(yíng)得失，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，深刻反思存在的問(wèn)題，明確下一步的著力方向和工作重點(diǎn)，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任、奮力攻堅(jiān)沖刺，確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
藏建集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理白珍到會(huì)指導(dǎo)講話(huà)，對(duì)西藏天路總體發(fā)展態(tài)勢(shì)給予充分肯定，要求公司明確工作抓手，全力沖刺年度指標(biāo)，確保主要指標(biāo)落地見(jiàn)效；聚焦新業(yè)務(wù)開(kāi)拓，推動(dòng)全員參與，積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為明年發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控有息負(fù)債，全面加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收力度，嚴(yán)防壞賬侵蝕企業(yè)利潤(rùn)；加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力攻堅(jiān)滯后項(xiàng)目及歷史遺留問(wèn)題，保障項(xiàng)目順利履約；筑牢安全環(huán)保與廉潔防線(xiàn)，堅(jiān)決杜絕環(huán)保整改損失，嚴(yán)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)，要加強(qiáng)與集團(tuán)的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)年度任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
各分子公司、項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)分別匯報(bào)三季度主要指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)完成情況，并結(jié)合實(shí)際提出四季度努力方向，個(gè)別項(xiàng)目部做了交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言，公司班子成員結(jié)合分管工作實(shí)際，從立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、解決實(shí)際困難的角度提出具體要求、進(jìn)行具體部署。
會(huì)議指出
前三季度，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)藏建集團(tuán)部署要求，緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效不斷提升，發(fā)展態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)向好，取得了一些難能可貴的成績(jī)，部分指標(biāo)較去年同期有很大程度的“回暖”，但當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，一些關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)滯后，年度指標(biāo)仍有差距和缺口。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
當(dāng)前，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與希望同在。四季度工作艱巨繁重，也是全面沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)期和決戰(zhàn)期，逆水行舟、不進(jìn)則退。乘著黨的二十屆四中全會(huì)的東風(fēng)，公司上下要嚴(yán)格按照年初既定的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照這次會(huì)議的部署要求，堅(jiān)定信心，保持定力，搶抓時(shí)間窗口、緊咬時(shí)間節(jié)點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)、破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，竭盡全力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)！
會(huì)議要求
司屬各單位要直面問(wèn)題、堅(jiān)定信心，把破局脫困的信心變成自身的實(shí)際行動(dòng)，咬定目標(biāo)，奮力沖刺。市場(chǎng)開(kāi)拓“快字為先，知難而進(jìn)”。千方百計(jì)抓市場(chǎng)，多措并舉挖潛力，打好市場(chǎng)開(kāi)拓的主動(dòng)仗和攻堅(jiān)戰(zhàn)。項(xiàng)目履約“穩(wěn)字當(dāng)頭，激流勇進(jìn)”。各項(xiàng)目部特別是項(xiàng)目經(jīng)理錨定年初目標(biāo)不松勁，守責(zé)盡責(zé)、敢為善為，以過(guò)硬的履約能力彰顯公司實(shí)力。降本增效“控字為本，保持勢(shì)頭”。把成本管控貫穿工作全流程，以精打細(xì)算的作風(fēng)助力公司建筑板塊扭虧為盈。強(qiáng)化管理“精字為要，提質(zhì)進(jìn)階”。持續(xù)加強(qiáng)合同管理、稅務(wù)管理、合規(guī)審查等工作，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)，有效防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。廉潔建設(shè)“嚴(yán)字為綱，固本強(qiáng)基”。聚焦資金支付、物資流轉(zhuǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全常態(tài)化監(jiān)督和剛性約束機(jī)制，從嚴(yán)從細(xì)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，陽(yáng)光透明，切實(shí)筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的堅(jiān)固防線(xiàn)。
藏建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)，司屬各分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
